年代浪潮滚滚，后浪推前浪，前浪要么死在沙滩上，要么顺势而变，成为浪潮的一部分。这好像是企业难以跳脱的宿命。房产互联网的江湖，相同如此。
前些年以房产分销作为切入点的企业，近些年来无一例外都在考虑转型和晋级，以期在职业浪潮中生存下来。爱屋吉屋、房多多、丁丁租房曾测验互联网去中介，同年树立的Q房网想推独立生意人，平安好房试图用稳妥生意人兼职房产生意。但是这些风口上的立异形式走得并不顺畅，其间爱屋吉屋平和安好房在本年现已中止运营。去中介、“泛中介”的形式都行不通，所以服务中介成为现在职业的首要方向。
树立于2012年的好屋也曾参加这股热潮，其时它提出全民生意人的概念，现在则集合服务专业生意人。2014年，好屋取得软银我国数千万美元出资，2015年取得明牌珠宝7亿人民币出资，估值到达28亿元。2018年，好屋现已成为一家销售额2000亿，具有80万活泼专业注册生意人的渠道型企业。在当下的房产生意服务渠道之争中，低沉的好屋好像已有包围之势。
敞开，让渠道更有价值
差异于职业某些“强管控”的生意服务渠道，好屋实施的是“弱管控”的敞开式协作。
在好屋的蓝图里，好屋将打造成一个相似淘宝这样的同享渠道，买方、卖方和服务方三方集合在一起，不断拓宽上下流生态链，比方说把家居、装饰、家政、供应链金融等这些服务供给给需求各方。好屋首席商场官谢洁告知36氪：“咱们的情绪是敞开的，不是光咱们自己做，咱们还要将许多优质的服务商嫁接进来，构成一个生态渠道。”
敞开带来的价值，现已开端闪现。曩昔好屋的形式，简略地说是经过打造互联网房产生意服务渠道，链接房源端和客源端，生意人经过线上导客、线下带看认购、线上完结买卖流程（成交、结佣等）。现在，经过敞开渠道，好屋更进一步供给产品技能、金融、生意信誉系统建造、财物运营办理等服务。好屋仍是业界罕见的几家具有金融车牌和私募基金办理人资质的企业，这是好屋敞开渠道战略的一个先天优势。
坚持客户满足度榜首
好屋的企业风格是稳健加专心，和其他企业十分重视流量和媒体声量不同，好屋愈加垂青的是客户的满足度，无论是上游的开发商，仍是下流的生意公司及其他服务方，只要满足度上来了，一切的协作才有根底。检测一家公司满足度的目标，无非是买卖才干、企业口碑和降本钱才干，假如渠道可以供给的服务，比生意公司自己去做的本钱低，那么生意公司自然会找渠道协作。对此，好屋的做法是“双降”，一方面经过产品技能的提高、线上化作业等方法，下降渠道运营本钱，一方面经过引进优质的金融、资管等第三方服务，下降外部服务本钱。
关于现在一些企业经过加盟、补助乃至站队等方法掀起的渠道之争，好屋显得并不忧虑。好屋首席商场官谢洁在多个场合都表明：“房地产不可能呈现一家独大的，由于商场太大了。为什么本钱进不来这个职业敏捷占领商场，这个范畴仍是有自己的职业壁垒，加上自身买卖链长、服务环节多，不大可能呈现一家或许几家独大的现象，商场也不期望这样，有竞赛才干保证服务。”
好屋的“插线板理论”
在谈到渠道定位时，好屋把自己的心得总结成了一个“插线板理论”。好屋要做这个职业的“插线板”，首要，便是树立职业的各项规范化接口。这个职业要健康发展，生意人的执业评级、信誉系统，职业的佣钱规范、协作条款、作业方法，房源的各类目标等，未来一定会构成规范化。只要职业规范化树立了，渠道才有成长的土壤。
第二，便是构成相互赋能的机制。好屋可认为他人赋能，也能被他人赋能，上下流工业链之间敞开协作，互利共赢，未来好屋会接入更多的优质服务方，保证生意组织的利益。这需求一个很好的机制，由于关于中小生意组织而言，有时分他们也是弱势群体，比方佣钱得不到保证。好屋期望经过某种机制，就像淘宝相同，买方把钱交给渠道，当服务保质保量并按时完结的时分，渠道经过机制能协助中小生意公司拿到自己的服务收入。
敞开+服务，这是好屋在房产生意服务范畴完成包围的两张主力，也是他们在面临工业互联网、流量这些所谓互联网风口时的定心丸。步步为营，理性达观，这便是好屋。至于职业未来会走向何方，咱们唯有交给时刻去证明。
